Le 27 juin 2022
Lancement d'Happy Entrepreneuriat
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Que vous souhaitiez créer ou reprendre une entreprise, l’entrepreneuriat exige des savoirs et compétences qui ne s’inventent pas.

Cette formation menée sous la direction d’Amélie RIGANO, entrepreneuse passionnée depuis 2009, va vous permettre de :

– Comprendre les rouages de l’entrepreneuriat et les étapes de création ou de reprise d’une entreprise ;

– Établir un business plan et/ou une stratégie solide ; 

– Maîtriser les outils de l’entrepreneur et du dirigeant : communication, marketing, commerce, finance… ; 

– Établir des relations fiables avec les interlocuteurs clés (comptable, URSSAF…)  ; 

– Développer un état d’esprit et des habitudes pour réussir dans son projet.

Que contient ce programme ?

Grâce à la méthode HAPPY ENTREPRENEURIAT, vous serez capables de lancer votre entreprise au travers de 10 étapes appelées « fondations » :

Fondation 1

  • Les petits pas de l’entrepreneuriat 

    Vous comprendrez les rouages de la création ou de la reprise d’une entreprise : comment structurer votre projet et vous organiser pour atteindre votre objectif, malgré l’ampleur de la mission. 

Fondation 2

  • Définissez votre « POURQUOI »

    Vous travaillerez sur une stratégie claire pour créer un business plan et/ou un plan d’entreprise solides.

Fondation 3

  • Faites sauter les barrières et faites taire les voix négatives

    Entreprendre est un chemin rempli d’obstacles et d’incompréhensions : administration, choix d’un statut, interlocuteurs adéquats … tout ceci n’aura plus de secret pour vous !

    En même temps que vous clarifiez où vous allez, vous progressez également grâce à votre mindset.

Fondation 4

  • Trouvez l’idée et créez

    Vous avez à ce stade une vision de votre destination. 

    Il importe d’être désormais lucide sur votre concept pour créer une entreprise qui vous ressemble et prendre des décisions éclairées : quel statut ? quelles formes ?

Fondation 5

  • Clarifiez l’idée : passez du rêve au concret

    Il vous faut désormais lancer les étapes concrètes : déclaration de votre activité, prise de contact avec des interlocuteurs (comptable, associés, partenaires, salariés…).

Fondation 6

  • Organisez-vous et gérez votre temps

    C’est LE problème n°1 de tout chef d’entreprise : le manque de temps ! 

    Cette fondation vous aide à gérer ce qui est urgent et indispensable, et ce que vous avez plus de temps à faire mais qu’il est important de faire progressivement, faute de quoi votre activité ne prendra jamais forme (organisation de routines administratives, prospection et développement commercial, réseautage…).

Fondation 7

  • Dépassez la solitude de l’entrepreneur 

    Que vous aimiez être seul ou pas, il est toujours nécessaire de trouver son équilibre et ses routines pour aller de l’avant, tout en s’extrayant de l’isolement pour atteindre ses objectifs.

Fondation 8

  • Développez votre réseau et rayonnez

    Grâce à cette fondation, vous maîtriserez les outils de communication et de marketing adaptés à votre projet, et poserez ainsi les premières actions.

Fondation 9

  • Trouvez votre Pitch et (faites) parlez (-er) de vous !

    Vous saurez susciter la curiosité !

Fondation 10

  • Prenez soin de vous : soyez votre plus précieuse ressource !

    Vous définirez les routines et habitudes quotidiennes qu’il vous faut pour être un dirigeant équilibré et épanoui, dont l’activité se développe en même temps que vous grandirez humainement et économiquement. 

Pour vous inscrire autrement que par votre CPF, n’hésitez pas à nous contacter via la zone de contact.
Amélie et son équipe répondent à toutes vos questions et remarques ! 

Les points forts de Happy Entrepreneuriat

Une formation solide dirigée par une entrepreneuse et dirigeante passionnée depuis 2009, également coach certifiée.

Un accompagnement sur plusieurs semaines avec un groupe d’échange solide favorisant le renforcement entre les membres.

Résultats attendus

À l’issue de cette formation, chaque participant aura lancé son entreprise ou repris l’entreprise de son choix. Il sera outillé pour comprendre les rouages de la direction d’entreprise et aller dans le sens de son développement.